Andrew Willis, ex productor de id Software, ha acusado públicamente a Xbox Game Pass de estar «extremadamente mal gestionado» y ha afirmado que DOOM: The Dark Ages no debería haber formado parte del servicio, en declaraciones recogidas por GamesRadar el 15 de septiembre de 2026.
Crítica directa al modelo y a su ejecución
Willis calificó de «extremadamente mal gestionado» al servicio y criticó la falta de previsión y de atención al consumidor en su puesta en marcha. El ex productor dijo que la compañía pareció orientarse hacia una estrategia tipo «todo como Netflix» sin criterios claros para valorar el éxito comercial de los juegos.
DOOM: The Dark Ages y ventas bajo la lupa
Sobre DOOM: The Dark Ages, Willis aseguró que «no debería haber estado en [Game Pass]. Fue una idea estúpida» y vinculó la presencia del título en el catálogo a un posible efecto negativo en las ventas. Willis añadió que no recibió indicaciones concretas sobre métricas de éxito, como horas jugadas, instalaciones o retención.
Datos de lanzamiento y distribución entre plataformas
Tras su lanzamiento en 2025, Bethesda celebró que DOOM: The Dark Ages había sido «el mayor lanzamiento en la historia de id», alcanzando 3 millones de jugadores siete veces más rápido que DOOM Eternal, según comunicó la propia compañía. The Game Business informó en su momento que más de dos millones de esos jugadores estaban en Xbox, frente a alrededor de medio millón en PS5.
Contexto corporativo y recortes
Willis fue afectado por los recortes de plantilla en id Software en julio de 2026, un ajuste que él relaciona en parte con el rendimiento comercial de los títulos de la compañía. En mayo de 2026, la consejera delegada de Xbox, Asha Sharma, señaló el abaratamiento del servicio a 23 dólares como «un buen primer paso» y admitió que «nuestro negocio hoy no está sano»; Microsoft inició además importantes reducciones de plantilla en el área de Xbox, cifradas en 3.200 empleados.
Cuestiones sobre la medición del éxito
Willis cuestionó que Microsoft no tuviera definidas métricas claras para Game Pass y se preguntó si el objetivo era maximizar horas jugadas, instalaciones o retención. Esa ausencia de objetivos claros, dijo, conduce a decisiones comerciales que, a su juicio, priorizan criterios de inversores sobre criterios de desarrolladores o consumidores.
