Asha Sharma, consejera delegada de Xbox, ha afirmado de forma categórica que la división no está en venta y que seguirá formando parte de Microsoft durante mucho tiempo, aunque reconoce que la compañía tiene trabajo por delante. La declaración llega después de que medios informaran sobre consultas de fondos privados interesándose por la unidad de videojuegos.
Fondos privados pusieron precio, pero no hubo oferta formal
Fuentes citadas por The Information y recogidas por VidaExtra señalan que varias firmas de capital privado contactaron a Microsoft para realizar consultas sobre la compra de la división Xbox. Según esas informaciones, en privado se valoró el negocio entre 100.000 y 150.000 millones de dólares, y las conversaciones fueron breves; en ningún caso se llegó a presentar una oferta formal ni a abrir negociaciones vinculantes.
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VidaExtra contextualiza esa cifra con compras recientes de la industria: la adquisición de Electronic Arts por parte de un consorcio costó alrededor de 55.000 millones de dólares, y Microsoft desembolsó cerca de 70.000 millones por Activision Blizzard King.
Sharma y otros directivos insisten en la continuidad
En la entrevista reproducida por VidaExtra, Sharma rechazó la idea de una venta y declaró: «Creo que vamos a ser una parte importante de Microsoft durante mucho tiempo». La nota recuerda además que en septiembre Sharma dijo al New York Times que Xbox no estaba a la venta, y que Judson Althoff, director comercial de Microsoft, ha expresado una posición similar.
Presión interna por el futuro hardware: Project Helix y precios
Paralelamente, Fortune ha difundido detalles sobre la hoja de ruta de hardware de Xbox citados por VidaExtra. Según esas fuentes, Xbox planea lanzar un dispositivo portátil en la campaña navideña de 2027 y una consola de sobremesa, conocida como Project Helix, para las navidades de 2028.
En los documentos internos a los que alude la información, Project Helix aparece con una proyección de precio al consumidor situada entre 1.200 y 1.800 dólares, a menos que Microsoft decida subsidiar el coste. Ese rango ha sido señalado como un problema relevante en la estrategia comercial de la división.
VidaExtra recoge además tensiones internas sobre la plataforma del portátil, con líderes de Windows defendiendo una versión reducida de Windows Home y el equipo de Sharma apostando por un software propio. Sharma puntualizó, citada en la pieza, que «no podemos construir Helix por nuestra cuenta» y que la inteligencia artificial se está usando como herramienta puntual para resolver problemas de ingeniería y rendimiento, no por su propio valor.
La entrevista con Sharma y otros responsables aparece acompañada por material audiovisual en la página que publica la pieza, donde se exponen estos planes y añadidos sobre la estrategia de producto y precios.
